何祥云，江西南康人，2007年2月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任贛州市國投集團下屬國威保安公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理，保安師職稱。先后獲評全市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、集團“優(yōu)秀管理者”等榮譽稱號，被省委組織部確定為2024年度“新時代贛鄱先鋒”之“一心為民好支書”學(xué)習(xí)宣傳人選。

殫精竭力——爭做干事創(chuàng)業(yè)的“領(lǐng)頭雁”

2020年，他入職到市國投集團黨群工作部，從超過15年鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部到國有企業(yè)黨務(wù)工作者，他迅速轉(zhuǎn)換角色，充分利用在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任多個領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作經(jīng)驗，團結(jié)帶領(lǐng)部門同志為集團黨委基層黨組織“三化”建設(shè)筑牢基礎(chǔ)。2021年，贛州市國威保安服務(wù)有限公司正式納入市國投集團管理，不久后他調(diào)整到保安公司任職。作為保安服務(wù)行業(yè)的門外漢，為盡快轉(zhuǎn)變角色適應(yīng)新的工作崗位，他廢寢忘食地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。受益于刻苦鉆研，他的業(yè)務(wù)能力得到迅速提升，順利考取保安師職稱，很快便成了行家里手。

“有想法、有思路”是同事們對他的一致印象；“講方法、顧大局”是他對自己不變的要求。面對贛州市全境武裝押運業(yè)務(wù)整合工作剛起步、內(nèi)控管理制度不健全、辦公運營場所不固定、工作人員不足等諸多困難，他忙而不亂，逐漸摸索出“關(guān)愛員工、服務(wù)社會、拓展業(yè)務(wù)、確保安全”的十六字工作思路，兩年內(nèi)規(guī)范完善了公司基層黨組織、基層工會及婦委會建設(shè)，全面完成了贛州市全境武裝押運業(yè)務(wù)整合工作。三年內(nèi)建立了清單化管控體系，修訂了內(nèi)控管理制度50余個，新生產(chǎn)運營基地順利投入使用。

擔(dān)任公司主要負責(zé)人以來，他始終保持開拓進取的精神狀態(tài)，牢牢扭住發(fā)展第一要務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)班子成員，以夯實守押、人防主營業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，積極探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，“四中心一基地”項目（即區(qū)域現(xiàn)金處理中心、檔案示范管理中心、員工教育培訓(xùn)中心、技術(shù)安防管理中心、武裝押運基地）順利建成投入使用；市本級政府公物倉開倉啟用；同時延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，先后拓展了銀行ATM巡機、清機加鈔、檔案服務(wù)外包等業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)多元化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來，他團結(jié)帶領(lǐng)全體員工拼搏奮進，各項工作取得顯著成效，個人連續(xù)兩年考核優(yōu)秀，用實際行動為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展作貢獻。

盡心盡力——爭做群眾滿意的“貼心人”

國威保安公司作為贛州市境內(nèi)唯一一家綜合性國有保安服務(wù)公司，何祥云始終牢記“國之大者”，履行社會責(zé)任，踐行國企擔(dān)當，為退役軍人、下崗職工與失地農(nóng)民提供1100余個就業(yè)崗位，為贛州市穩(wěn)就業(yè)保就業(yè)貢獻國企力量。引領(lǐng)廣大職工群眾積極參與社區(qū)服務(wù)、保文保衛(wèi)、無償獻血、愛心捐贈、鄉(xiāng)村振興等各類社會公益事業(yè)，多次為各級政府部門、軍分區(qū)押運重要物資，多次得到各級政府及有關(guān)單位的肯定和表揚。公司先后榮獲全省“最滿意保安服務(wù)公司”“先進保安服務(wù)公司”“成績突出保安服務(wù)公司”“抗擊疫情和抗洪搶險突出集體”，贛州市五一勞動獎狀等榮譽，并獲推為贛州市首屆保安協(xié)會會長單位。

他始終踐行“客戶至上”的服務(wù)理念，不定期開展客戶單位回訪與滿意度調(diào)查，主動征求客戶單位的意見建議，聯(lián)合客戶單位開展黨建聯(lián)建共建活動，增進了解和信任，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為公司經(jīng)營發(fā)展賦能。團結(jié)帶領(lǐng)公司上下用24小時待命、365天無休為全市26家金融單位的700余個金融服務(wù)網(wǎng)點提供安全保衛(wèi)及武裝守押服務(wù)，構(gòu)筑起贛州市平安建設(shè)和金融秩序穩(wěn)定的堅實屏障。

“現(xiàn)如今的保安公司，讓我們有了家的感覺，大家的凝聚力也更強了。”保安公司武裝押運經(jīng)理成華清這樣評價。

2023年底，押運八隊某隊員不幸發(fā)生意外住院，病情十分嚴重，幾天的醫(yī)療費用掏空了全家積蓄，讓這個平時收入僅夠維持生計的家庭不堪重負。得知這一情況后，何祥云帶頭并號召全體干部職工踴躍捐款，短短2天內(nèi)共籌集善款4.5萬元。同時，還組織前往看望，詳細了解病人目前的治療情況及存在的困難等，鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

一直以來，何祥云把員工當成“第一財富”，主動深入一線聽民意、解民憂，新增員工福利7項，薪酬待遇人均增長了50%以上。廣泛開展技能競賽和崗位練兵，政策支持員工技能提升，暢通員工發(fā)展通道，出臺一線員工獎勵辦法，讓員工工作有勁頭、生活有盼頭。同時，鼓勵引導(dǎo)員工積極參與各類社會公益事業(yè)，開展“我為群眾辦實事”系列活動，每年參加集團組織的無償獻血活動中，國威公司員工最為積極，獻血的人數(shù)和獻血量均首屈一指。公司工會常態(tài)化開展員工家訪、工會慰問、心理疏導(dǎo)、健康體檢等活動，年均慰問困難黨員與困難員工100余人，員工歸屬感不斷增強。

不遺余力——爭做政治過硬的“排頭兵”

一個黨支部就是一座戰(zhàn)斗堡壘，在何祥云看來，黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力。作為黨支部書記，他深知黨組織在企業(yè)中的核心作用，積極推動黨建工作與公司業(yè)務(wù)深度融合。

他堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，提出了“一核二盾三強”（即堅持黨建引領(lǐng)核心，緊抓員工隊伍穩(wěn)定與安全生產(chǎn)，推進業(yè)務(wù)拓展強、內(nèi)部管理強、服務(wù)意識強）發(fā)展新思路和“黨的建設(shè)越來越實、生產(chǎn)經(jīng)營越來越穩(wěn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展越來越好”工作目標，落實黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“四個同步”，以黨建品牌賦能生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)公司連續(xù)3年實現(xiàn)營收、利潤雙增長，黨建經(jīng)營雙融雙促成效顯著。

他持續(xù)深化“黨建引領(lǐng) 國威護航”黨建品牌創(chuàng)建，建立支部書記帶頭的班子成員“234責(zé)任區(qū)”，實行“支部書記半月調(diào)度”“班子成員每周調(diào)度”“黨員骨干定期匯報”工作機制，常態(tài)化開展“黨員示范崗”“黨員先鋒隊”創(chuàng)建活動，傾心打造黨員示范車組（應(yīng)急救援隊），不斷發(fā)揮黨組織聚力賦能和黨員骨干輻射帶動作用。近兩年，公司獲集團榮譽8人，省級榮譽5人；獲單位及社會感謝4次，獲客戶單位表揚15人次。

時代的華章，總是在新的奮斗里書寫。何祥云說，榮譽屬于過去，未來任重道遠，在新的發(fā)展階段，他將在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，不斷增強責(zé)任意識、擔(dān)當意識，團結(jié)帶領(lǐng)國威員工奮力書寫多元化發(fā)展篇章，力爭早日成為全省一流的綜合性安保服務(wù)企業(yè)。