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企業(yè)精神是全體員工為踐行使命、實現(xiàn)愿景而共同認(rèn)同且堅守的精神信念。

國投精神：腳踏實地，志存高遠(yuǎn)

釋義：集團(tuán)及全體員工既要在日常經(jīng)營中保持求真務(wù)實、埋頭苦干的精神，又要在創(chuàng)新發(fā)展中志存高遠(yuǎn)，昂望星空，心懷夢想，開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)國投的遠(yuǎn)大愿景實現(xiàn)而努力奮斗。

企業(yè)使命是企業(yè)存在的價值和意義，是企業(yè)不可推卸的責(zé)任和必須履行的義務(wù)。

國投使命：做優(yōu)國有資產(chǎn) 做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)

釋義：以卓越的經(jīng)營不斷壯大贛州市國有資產(chǎn)規(guī)模，提升國有資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，為社會創(chuàng)造更大財富和價值；通過專業(yè)孵化、培育和資本運營手段做強(qiáng)國投的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；始終堅持以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，打造紅色樣板為己任，為贛州的發(fā)展做出國投應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)愿景是企業(yè)經(jīng)過長期不懈努力可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠(yuǎn)景描述，是企業(yè)希望和可實現(xiàn)的中長期目標(biāo)和藍(lán)圖。

國投愿景：成為全省一流，國內(nèi)有影響力的資產(chǎn)管理與產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)

釋義：根據(jù)集團(tuán)新的定位，不斷創(chuàng)新發(fā)展模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，通過較長時間的努力，成為經(jīng)營規(guī)范、效益良好的資產(chǎn)管理集團(tuán)和實力雄厚、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)，集團(tuán)在資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營績效、投資實力、管理水平等方面將達(dá)到全省同類企業(yè)的一流水平，并在國內(nèi)形成較大的影響力。

企業(yè)價值觀是企業(yè)及全體員工共同的價值取向和價值觀念。

國投價值觀：合作、奮斗、廉潔、奉獻(xiàn)

釋義：

合作：在追求公司愿景的過程中，每位加入國投的人都要統(tǒng)一思想，同心同德，團(tuán)結(jié)合作，風(fēng)雨同舟，共創(chuàng)國投美好未來。

奮斗：國投的事業(yè)需要每位國投人發(fā)揚革命精神，有理想，敢打拼，不畏難，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，時不我待，只爭朝夕，勇往直前，使命必達(dá)。

廉潔：在經(jīng)營管理、對外合作過程中，每位國投人必須做到清廉正直，常懷律己之心，常修從業(yè)之德，依法依規(guī)辦事，保護(hù)國有資產(chǎn)不流失，維護(hù)企業(yè)根本利益。

奉獻(xiàn)：每位國投人身為國有企業(yè)員工，要有為國家、為社會、為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，在工作中少計個人得失，少講個人回報，努力踐行使命，為國投集團(tuán)的發(fā)展大業(yè)付出全身心。

企業(yè)作風(fēng)是全體員工共同認(rèn)同并自覺遵守的工作態(tài)度和行為方式所表現(xiàn)出來的一貫風(fēng)格。

國投作風(fēng)：敢為人先，主動作為，止于至善

釋義：在事業(yè)發(fā)展中，國投人不滿足現(xiàn)狀，不躺功勞簿，不斷開拓創(chuàng)新，敢干敢試，不等不靠，積極作為，尋找突破，并以高度的責(zé)任感和使命感，將工作做到盡善盡美，不留遺憾。

經(jīng)營理念是企業(yè)在整個經(jīng)營活動中堅持的基本原則和思想觀念。

國投經(jīng)營理念：創(chuàng)新增長路徑，“兩種”效益兼顧

釋義：集團(tuán)在做好資產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新企業(yè)增長發(fā)展路徑，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)投資，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)， 提升核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展力；在經(jīng)營中牢記國有企業(yè)的使命，堅持以創(chuàng)造社會效益為首，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為本，實現(xiàn)兩種效益平衡兼顧。

管理理念是企業(yè)在管理活動中所秉持的觀念和遵循的原則。

國投管理理念：文化為魂，制度立企

釋義：集團(tuán)視企業(yè)文化為管理活動的最重要基石，是企業(yè)更高層次的管理。集團(tuán)在管理活動中以文化為靈魂，注重發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用；堅持以制度立企，講究制度、流程的規(guī)范，將文化的內(nèi)涵體現(xiàn)在制度中去，扎扎實實地落地執(zhí)行，使文化和規(guī)則內(nèi)化于心、外化于行，提升管理能級。

發(fā)展理念是企業(yè)思考發(fā)展方式、發(fā)展路徑所秉持的觀念。

國投發(fā)展理念：開放式創(chuàng)新，高質(zhì)量跨越

釋義：集團(tuán)努力突破發(fā)展局限，謀求做強(qiáng)做大。在未來的業(yè)務(wù)發(fā)展中，將堅持開放式創(chuàng)新的模式，充分整合內(nèi)外部創(chuàng)新資源，練內(nèi)功、借外力，敢干敢試，大膽進(jìn)入新興領(lǐng)域，培育核心競爭力，打造企業(yè)新的增長極，推動企業(yè)高質(zhì)量成長、跨越式發(fā)展。

人才理念是企業(yè)在引、育、用、留人才方面的指導(dǎo)思想和價值觀念。

國投人才理念：德為先，才為本，引育并重

釋義：集團(tuán)尊重人才、愛惜人才，高度認(rèn)可人才的價值。在人才使用上堅持以德為先，看重人才品格與德行是否端正，是否清廉、正氣。干部任用堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)洌瑘猿忠运?、績效論高低的原則，建立能上能下的用人機(jī)制，保證能者上、庸者下、劣者汰，把想干事、能干事、干成事的干部用起來；通過外部大量引進(jìn)人才，內(nèi)部強(qiáng)化人才培育，持續(xù)提升人才質(zhì)量，建設(shè)一支能打硬仗、能推動企業(yè)快速發(fā)展的隊伍。

組織理念是企業(yè)在組織管理和建設(shè)方面的指導(dǎo)思想。

國投組織理念：黨建引領(lǐng)，規(guī)范治理，高效協(xié)同

釋義：在組織建設(shè)和組織管理中，堅持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，發(fā)揮黨在組織建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。遵循現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“三會一層“制度，規(guī)范公司治理。加強(qiáng)集團(tuán)管控，激發(fā)企業(yè)活力，充分發(fā)揮出集團(tuán)及旗下各企業(yè)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)。

學(xué)習(xí)理念是企業(yè)及全體員工對待自身學(xué)習(xí)成長的觀念和態(tài)度。

國投學(xué)習(xí)理念：善于學(xué)習(xí)，樂于分享，知行合一

釋義：每位國投人應(yīng)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展對員工能力的要求，珍惜公司給予的學(xué)習(xí)機(jī)會，自發(fā)、自覺、自主進(jìn)行個人能力提升，并樂于將自己所學(xué)所得分享給同事，促進(jìn)大家共同提高。在學(xué)習(xí)實踐中做到知行合一，善于將學(xué)習(xí)到的理論知識和工具方法靈活運用到工作中去，提升績效。

執(zhí)行理念是企業(yè)及全體員工在落實執(zhí)行工作任務(wù)所秉持的觀念和態(tài)度。

國投執(zhí)行理念：不折不扣，不找借口

釋義：每位國投人必須堅持“議必決、言必行、行必果”的原則，對集團(tuán)的決策、指令、目標(biāo)任務(wù)、方案制度堅決執(zhí)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不折不扣，落實到底不走樣，并鼓勵創(chuàng)造性地執(zhí)行，追求超越期望。杜絕“光說不練”、“指一指，動一動”、“只求做了，不管做好”的現(xiàn)象。集團(tuán)對于執(zhí)行成效的評價，會關(guān)注員工努力的過程，但決不接受員工為未達(dá)預(yù)期結(jié)果而尋找的任何借口。

服務(wù)理念是企業(yè)及全體員工面對客戶服務(wù)所秉持的的觀念和態(tài)度。

國投服務(wù)理念：換位思考，用心服務(wù)，超越期望

釋義：每位國投人都應(yīng)視工作的同事、合伙伙伴和客戶為自己的服務(wù)對象。持同理心，換位思考，想別人所想，急別人所急，為服務(wù)對象提供熱心、誠心、細(xì)心、耐心、放心的“五心”服務(wù)，以服務(wù)保證工作品質(zhì)，力求提供的服務(wù)超越服務(wù)對象的內(nèi)心期望。